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施工管理的原因
(1)没有进行支持系统的计算及专业方案的编制或编制的专业方案流于形式，没有指导性和操作性，细节结构的样品不足，主要技术要点不明。
(2)技术人员在施工前没有向施工班长及所有施工人员提出技术和签字，或者提出的内容与施工的实际及专业方案不一致，提出中也不包括材料要求、设置参数、结构措施、注意事项和安全点。 具体的施工者没有落实。
(三)施工人员技能低，没有技能训练及考核合格的高级作业。
(4)支架安装中及浇筑前，未跟踪检查、监督、整改，未能及时发现问题。 检查责任没有落实，发现的问题没有及时修正，如果和方案有差距，赶紧浇筑混凝土。
(5)安全生产费用投入不足，旋转材料投入不足，安全措施不足。
(6)现场钢管、紧固件未按规定抽样检查，检查批次和数量不足，抽样检查不具有代表性。
(7)在实际施工中，拉链螺栓紧固扭矩的检查不足或检查数量不能满足规范的要求，仅凭感觉和经验检查没有记录，支撑系统整体的稳定性没有保障。
(8)混凝土作业中无人监督管理或统一安排，作业班施工素质低，板面混凝土集中堆积，集中应力过大，局部失稳引起倒塌。